Менеджмент НДО

Успіх безпосереднього процесу стратегічного планування здебільшого визначається попередньою підготовчою роботою. Мета підготовчого етапу – створити оптимальні умови для ефективної прогностичної діяльності. На цьому етапі дуже важливо визначити, хто буде.

У громадських організаціях використовується три методи розробки стратегії: •      директивний (харизматичний); •      адаптаційний; •      плановий. Директивний (харизматичний) метод. Керівник організації сам приймає рішення відносно напрямку стратегічного планування організації. В.

Стратегічне планування спирається на наукові прогнози суспільних потреб і ресурсів організації, а також на прогнози , що витікають звідси, ступенів ризику. Прогнозування виступає як ступень і загальна частина планування..

Будь-який план, в тому числі і стратегічний, повинен відповідати наступним принципам: •      він повинен бути економічно обґрунтованим і раціональним (досягнути кінцевої мети з найменшими витратами часу, фінансів і ресурсів);.

В літературі, присвяченій проблемам наукового управління організаціями, підкреслюються важливі  переваги стратегічного плану: •       Стратегічний план полегшує процес визначення чіткої концепції розвитку, що дозволяє підпорядкувати всю діяльність організації її місії..