• Переваги і труднощі стратегічного планування *

    • 08.06.2010
    • Опубліковано : admin
    • 0 Коментар
    • 32
    • Роздрукувати

    В літературі, присвяченій проблемам наукового управління організаціями, підкреслюються важливі  переваги стратегічного плану:

           Стратегічний план полегшує процес визначення чіткої концепції розвитку, що дозволяє підпорядкувати всю діяльність організації її місії. Крім цього створюються сприятливі умови для ідентифікації з метою організації її членів, волонтерів, партнерів.

           Стратегічний план визначає пріоритетні напрямки розвитку, впорядковує цілі і завдання у відповідності з їх важливістю і послідовністю.

           Стратегічний план дозволяє узгодити розвиток організації у відповідності з тими змінами, які мають місце в навколишньому середовищі, з врахуванням фактору ризику. У психологічному відношенні це надзвичайно важливий момент. Замість позиції руйнування надій, що виникає у випадку перебільшеного очікування, у реально змінених обставинах з’являється активне, постійно діюче бажання поліпшити положення справ і просунутися в напрямку досягнення поставлених цілей.

           Стратегічний план полегшує раціональне використання сильних сторін організації, кваліфікації і здібностей її персоналу.

           Стратегічний план створює механізм, за допомогою якого приймаються рішення, найбільш адекватні загальній меті організації і конкретній ситуації.

    Слід зазначити, що наявність чітко вираженої стратегії саме по собі не гарантує успіху. Лише поєднання визначеної стратегії і ефективних дій забезпечують успішну реалізацію перспектив. Образна ілюстрація цього положення приводиться у  Counterpart : «Так як і автомобіль з відмінною конструкцією двигуна не зможе рухатися, якщо він заправлений бензином низької якості, так і організація, що створює стратегічні плани, може мати невдачу через помилки у організації, мотивації і контролі». Автори даного посібника приводять таблицю, яка дає уяву про вплив стратегії і дій на успіх компанії:

     

     

    Визначена стратегія

    Невизначена стратегія

    Ефективні дії

    Визначена стратегія і ефективні дії привели до успіху в минулому і забезпечать успіх в майбутньому.

    Невизначена стратегія, але ефективні дії привели до успіху в минулому, але успіх в майбутньому викликає сумнів.

    Неефективні дії

    Визначена стратегія але неефективні дії іноді спрацьовували в минулому, але   в   майбутньому  очікується посилення конкуренції

    Невизначена стратегія і неефективні дії привели до невдачі в минулому і такий же результат очікується в майбутньому.

     

    Узагальнення досліджень в області стратегічного планування дозволяє виділити і деякі труднощі цього процесу:

          воно може бути достатньо складним у швидко змінних умовах навколишнього середовища. Це особливо стосується нестабільних суспільств і економік;

          воно може спонукати до внесення небезпечних змін в поточні плани, замість того, щоб розпочати усе знов, виходячи з нової перспективи;

          стратегічне планування пов’язано з великими затратами часу і зусиль у той час, коли вони необхідні для рішення поточних проблем;

          стратегічне планування  – коштовний захід. А у бюджеті організації, як правило, відсутні вільні кошти для консультантів, організації зустрічей з фахівцями

    і інших необхідних витрат; Всі ці труднощі незрівняні з ефектом переваг, які отримує організація від реалізації науково обґрунтованого і аргументованого стратегічного плану.

    * – Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Стратегічне планування діяльності НДО  – Кіровоград: ЦПТІ, 2000 – 92 с., розділ 1.4.

Немає коментарів

Додати коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов'язкові поля позначені *

Календар подiй

Липень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Серпень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Вересень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Жовтень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Листопад
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Грудень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Січень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Найближчі події

ПІДТРИМАТИ НАШУ ДІЯЛЬНІСТЬ

Найменування юридичної особи – Громадська організація “Кіровоградське обласне об’єднання громадян «Інститут соціокультурного менеджменту”.

Код ЄДРПОУ – 26114563.

Номер рахунку -UA523052990000026008015106552

Призначення переказу – Безповоротна фінансова допомога