• Як має працювати бібліотека в сучасних умовах?

    • 27.01.2020
    • Опубліковано : admin
    • 0 Коментар
    • 1254
    • Роздрукувати

    Сучасні умови спонукають до трансформації усі сфери діяльності суспільства, що спричиняє виникнення нових потреби та пріоритетних напрямків роботи. Бібліотеки не лишись осторонь. Ви, напевно, чули про запровадження  цифрового розвитку бібліотек від  Міністерства цифрової трансформації України. Але це лише частка змін, які визначають діяльність бібліотек, потрібно занурюватися у це питання глибше. Зокрема, Леонід Жовтило, випускник освітніх програм Інституту соціокультурного менеджменту (ІСКМ) та активний громадський діяч, попрацював з бібліотекарями Херсонщини і визначив як  бібліотека може стати центром місцевої активності громади за сучасних умов:

    Леонід Жовтило: «В ході роботи стратегічної наради*, яка була проведена з працівниками бібліотек Херсонської області, я презентував діяльність сільських бібліотек як центрів місцевої активності, тобто досвід який ми впроваджуємо через Інститут соціокультурного менеджменту у своїх проектах. Я презентував як саме має працювати бібліотека в сучасних умовах, показував приклади діяльності бібліотек, які ввійшли в кращі практики конкурсу «Розвитку місцевого самоврядування», показував приклади роботи Херсонських бібліотек, які проходили тренінги від Херсонського ЦРМС і вже мають досвід роботи у новому форматі…».

    Крім цього, на заході проводилися сесії, в ході яких було зроблено SWOT-аналіз щодо того, що можна зробити для перетворення бібліотеки у центр місцевої активності громади в сучасних умовах. За підсумками діалогу з Леонідом, ми виокремили та узагальнили результати SWOT-аналіз щодо діяльності бібліотек в сучасних умовах і ділимося ними з вами.

    Сильні сторони

    • Бібліотека має можливість визначати пріоритетні напрями роботи
    • Бібліотеки як місця концентрації інформаційних ресурсів
    • Позитивний вплив на соціальний капітал громади
    • Бібліотека – центр локальної ідентичності громади
    • Комунікаційний майданчик громади
    • Дозвіллєвий центр громади, коворкінг-центри, клуби за інтересами
    • Бібліотеки мають репутаційну складову для залучення грантів
    Можливості

    • Грантові програми, пошук нових партнерів та налагодження зв’язків
    • Залучення професіоналів, волонтерів та благодійників
    • Профорієнтація, неформальна освіта, самоосвіта бібліотекарів та користувачів
    • Бібліотека як комунікаційний центр громади
    • Діджиталізація, доступ до цифрових ресурсів
    • Поширення державної політики через бібліотеки
    • Центр екопросвіти + створення сортувальної станції
    Слабкі сторони

    • Слабка матеріально-технічна база
    • Брак сучасних компетенцій у бібліотекарів
    • Низька діджиталізація
    • Застаріла організація бібліотечних процесів
    • Погана комунікація з владою
    • Непрестижність відвідування бібліотеки для молоді
    • Немобільність бібліотекарів
    Загрози

    • Порушення конституційного права на доступ до інформації при закритті бібліотек
    • Закриття бібліотеки як втрата можливостей для соціально-незахищених верств населення
    • Недостатнє фінансування, втрата ресурсів (фонд, приміщення)
    • Слабкість менеджменту бібліотеки
    • Відсутність рішучості в діях
    • Втрата краєзнавчої культурної спадщини
    • Конкуренція для бібліотек (інтернет, з боку інші культурних інституцій, індустрії розваг, торгових центрів)

    Попри це, Леонід з учасниками попрацювали над пошуком шляхів модернізації бібліотечної сфери в умовах реформи децентралізації. Напрацювання зосереджувалися над тим, що можна зробити на місцевому, обласному та державному рівнях, зокрема:

    Які питання можна вирішити на місцевому рівні?

    • Провести опитування жителів громади щодо діяльності бібліотеки
    • Провести стратегічні сесії з владою
    • Визначити напрямки трансформації простору бібліотеки
    • Підвищити рівень професійності бібліотекарів
    • Покращити матеріальну базу та умови праці в бібліотеці
    • Підготувати проекти на грант та розробити фандрейзинговий план
    • Створити реєстр соціально-активних жителів громади
    • Сформувати волонтерську групу «друзів бібліотеки»
    • Провести промоції: послуг, закладу, громади
    • Активізуватись в Інтернет просторі (діджитал технології)

    Які питання можна вирішити на обласному рівні?

    • Виробити стратегію розвитку бібліотек області
    • Запровадити обласну програму надання грантів для розвитку бібліотек на конкурсних засадах
    • Розробити обласну програму надання субвенцій на поліпшення інфраструктури бібліотеки
    • Збільшити фінансування на обласну програму поповнення книжкових фондів
    • Створити програми обміну досвідом: міжрегіональний, національний, міжнародний
    • Сприяти підвищенню кваліфікації працівників бібліотек
    • Розробити програму заохочення залучення малого та середнього бізнесу до розвитку бібліотек
    • Започаткувати та широко запровадити консультації з юридичної, адміністративної підтримки громадян на базі бібліотеках
    • Запровадити єдиний абонемент для користувачів бібліотек та спільне програмне забезпечення на область та райони
    • Запровадити щорічну премію «Бібліотека року»

    Які питання має вирішити держава?

    • Зміни до ЗУ «Про бібліотеки та бібліотечну справу» (упорядкування функцій бібліотек, у т.ч. спеціалізованих, конкретизувати % надбавки, упорядкування мережі)
    • Накази: норми часу, статистична звітність
    • Перегляд форм роботи, за якими оцінюється діяльність бібліотек
    • Зміни до КЗпП
    • Стандартизація бібліотечних послуг
    • Єдине програмне забезпечення для публічних бібліотек
    • Внесення змін до Класифікатора професій
    • Розробка примірних штатних розписів та структури для бібліотек ОТГ
    • Програма поповнення бібліотечних фондів з урахуванням потреб бібліотек
    • Запровадження культурної субвенції

     

    ІСКМ зробив внесок у методичну насиченість заходу, передавши на Херсонщину 120 примірників  трьох видань:

    Навчання, яке веде до розвитку громад: Досвід двох освітніх проектів Інституту соціокультурного менеджменту, 2019

    “НДО-Інформ” №1 (57), 2019

    “НДО-Інформ” №1(51), 2015

    * Нагадаємо, що стратегічна нарада «Розробка стратегії модернізації бібліотечної сфери Херсонської області в умовах реформи децентралізації» відбулася 5 грудня 2019 року в м. Херсоні. Організаторами виступили Управління культури Херсонської ОДА, Херсонська обласна бібліотека для юнацтва імені Бориса Лавреньова, Благодійний фонд «Бібліотечна країна», за ініціативи голови Херсонської ОДА Юрія Гусєва. У заході взяли участь 50 учасників: представники бібліотек ОТГ, Херсонської ОДА та обласних бібліотек, читачі, письменники, громадські організації.

    Програмою заходу передбачалися обговорення шляхів розвитку бібліотек Херсонщини в умовах адміністративно-територіальної реформи, обмін досвідом роботи, стратегічна сесія в форматі світового кафе. З повним переліком напрацювань учасників стратегічної сесії можна ознайомитися в презентації за посиланням https://drive.google.com/…/19rw_ngxTzdUSB-44ElZOc_V0FL…/view 

Немає коментарів

Додати коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов'язкові поля позначені *

Календар подiй

Липень
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Серпень
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Вересень
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Жовтень
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Листопад
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Грудень
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Січень
2020
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Найближчі події

Вiдео

ШОУ: 4-й крок для розвитку культури та громад

Досвід один на мільйон!

ШОУ Ідей: ламаємо стереотипи про...

ПІДТРИМАТИ НАШУ ДІЯЛЬНІСТЬ

Найменування юридичної особи – Громадська організація “Кіровоградське обласне об’єднання громадян «Інститут соціокультурного менеджменту”.

Код ЄДРПОУ – 26114563.

Номер рахунку -UA853510050000026005501684800. Призначення переказу – Безповоротна фінансова допомога