Саме розвиток громад став основною метою громадської організації Інститут соціокультурного менеджменту (ІСКМ), якій 15 листопада 2011 року виповнилося 10 років з моменту заснування.
«Пройшло рівно 10 років з моменту виникнення нашої організації. За цей час ми пройшли шлях від місцевих ініціатив до ініціатив національного рівня. Сьогодні ми будуємо свою діяльність за таким принципом: головною метою є розвиток громад, інституцією для цього слугує Центр місцевої активності, технологія – анімація громадської діяльності, а індикатор успішності – стан соціального капіталу. Для нас ці 10 років стали цікавим та напруженим періодом. А наскільки він став корисним для суспільства судити не нам, а вам, шановні друзі», – відзначив Лев Абрамов, президент Інституту соціокультурного менеджменту.
Основні напрями роботи ІСКМ – освітній, інформаційний та дослідницький. За роки діяльності організації було видано десятки навчально-методичних посібників та інших видань, які стали в нагоді для громадських активістів, працівників закладів культури, представників органів влади та усіх зацікавлених у розбудові громадянського суспільства в Україні. За роки діяльності організацією реалізовано 17 проектів, 2 з яких “Спільний шлях у майбутнє” та “Підтримка процесу розвитку осередків громадської активності на базі закладів культури” знаходяться в процесі реалізації. Поцікавитися впливом діяльності цієї громадської організації ми вирішили у відомих експертів громадського та культурного секторів нашого суспільства.
– Що робить ІСКМ для розвитку місцевих громад на Вашу думку?
– Для ефективних дій у напрямку вирішення суспільних проблем, на сьогодні, громаді не тільки треба подолати зневіреність, яка оселилась за останні роки в багатьох громадах (особливо сільської місцевості), але і надати діючий механізм вирішення проблем, який кожна громада зможе використовувати та адаптувати під свої потреби, і при вмілому використанні успішно розвиватися. Окрім цього, законодавча нормативна база також має відповідати реаліям сьогодення, і надавати можливість для розвитку громад. У всіх цих напрямках робота ІСКМ є неоцінимою.
Вікторія Гоголь, Центр “Ахалар”
– Якщо переробити питання на таке, що стосується ролі ІСКМ, то відповідь має відображатись у завданнях, які ставить собі ІСКМ. З іншого боку те, що робить чи має робити ІСКМ для розвитку місцевих громад залежить від його ресурсів і можливостей. Оцінюючи ці два аспекти можу зазначити, що потенціал ІСКМ знаходиться в його партнерах. Тому ІСКМ має відігравати роль своєрідного майданчика для поширення позитивного досвіду по розвитку місцевих громад та проводячи дослідження за цим напрямом, збираючи навколо себе різних експертів та партнерів. Лише спільними зусиллями можна досягти більших результатів.
Світлана Пахлова, старший науковий співроьбітник Українського центру культурних досліджень
– Я достатньо добре знайома з діяльністю ІСКМ. В одному з його проектів «Спільний шлях у майбутнє» наша організація також бере участь. З моєї точки зору, проекти ІСКМ, дуже важливі в першу чергу завдяки їх маштабності, а отже, й їх впливу на заклади культури країни в цілому. Клубам та бібліотекам сьогодні необхідні інформація й методичні рекомендації, які допомагають їм виходити за рамки звичної для них діяльності. В цьому велику роль відіграють веб-ресурси ІСКМ (www.lac.org.ua, www.lacenter.org.ua), завдяки яким налагоджується інформаційний обмін позитивними практиками та історіями успіху. Великим попитом користуються друковані видання ІСКМ, особливо «Центр місцевої активності на базі будинку культури: методологія та технологія розвитку територіальної громади», а також інформаційний бюлетень „НДО-Інформ”. Дуже високо оцінили представники нашого регіону рівень проведення тренінгу Левом Абрамовим по громадській анімації. Найголовніше, що відбувається сьогодні завдяки проектам ІСКМ – це привернення уваги широких кіл суспільства і на різних рівнях не стільки до проблем сільських клубів, скільки до шляхів виходу із кризового становища, в якому вони опинилися. Дуже важливо сьогодні не залишити без підтримки заклади культури, які хочуть і можуть стати реальнами центрами місцевої активності.
Тетяна Барашкова, президент ЦПГКІ “Тамариск”
* – “НДО-Інформ” №6(45), 2011