• Складання карти ресурсів громади з метою відкрити можливих партнерів для місцево молоді *

    • 26.10.2011
    • Опубліковано : admin
    • 0 Коментар
    • 0
    • Роздрукувати

     

    Тепер, коли ми назвали принаймні деякі з ресурсів, що їх молодь може додати до процесу розбудови громади, нам треба піти далі й вивчити, яким чином лідери громади можуть якнайефективніше мобілізувати ці можливості й перетворити їх на вагомі ресур­си розбудови громади. Ця спроба залучити молодь до процесу розбудови громади передба­чає здійснення чотирьох важливих кроків:

    •По-перше, ретельно вивчіть здібності, навички й можливості кожного з молодих людей, з якими ви зараз працюєте.

    •Наступний крок: складіть перелік ключових можливостей і ресурсів громади, репрезентованих місцевими мешканцями, асоціаціями, організаціями й інсти­туціями. Коли це буде зроблено, стане зрозуміло, що ці ресурси громади поділя­ються на такі категорії: (а) асоціації громадян і неприбуткові організації всіх типів: (б) фінансовані громадськістю інститутці на зразок лікарень, парків, бібліотек і шкіл; (в) приватний сектор, включно з малим бізнесом, банками й місцевими відділеннями великих корпорацій: (г) місцеві мешканці й групи з особливими інтересами, до яких входять люди з “ярликами”, такі як “похило­го віку”, “інваліди” й “митці”.

    •Далі використайте набуту завдяки цим перелікам інформацію для побудови міцного взаємовигідного партнерства між місцевою молоддю й іншими людьми, організаціями та інституціями, які існують у громаді.

    •І нарешті на основі цього партнерства й активної участі місцевої молоді в про­цесі розбудови громади, йдіть далі, формуйте нові стосунки з ресурсами, що існують за межами громади.

    Давайте на хвилинку зупинимося й поглянемо на два приклади того, як конкретні молоді люди склали карту здібностей своєї місцевості і використали ці знання, щоб зроби­ти вирішальний внесок до громад, у яких вони живуть.

    •П’ятикласник і шестикласник, що навчалися за інноваційною програмою в своїй школі, ходили своїм районом, щоб вивчити розташування будинків і про­цес планування громади. Коли керівництво міста запропонувало знести старі склади й побудувати на їхньому місці паркінг, ці учні пішли до муніципаліте­ту, озброєні здобутою інформацією щодо того, чому цього не слід робити.

    •Група заповзятливих молодих людей обстежила вільні ділянки околиці в пошу­ках непотрібної деревини. В результаті такого “дослідження” місцевих ресурсів ця група зараз е успішною компанією, що торгує деревом для камінів і налаго­дила тривалі стосунки з кількома підприємствами.

    В обох цих випадках групи молодих людей вробили продуктивні внески, оскільки зна­ли. як використати техніки “складання карт”, щоб навіть старі полишені будинки й неза­конно звалені уламки дерев стали цінними ресурсами громади, якими не можна нехтувати. Іншими словами, точне знання наявних ресурсів громади є необхідним першим кроком для молодих людей, які прагнуть долучитися до позитивних аспектів життя громади.

    Як побачимо, налагодження співробітництва залежить від безпосередніх знань про особливі ресурси громади. Це означає, що молоді люди, які вивчили “карту” ресурсів сво­го району, здатні значно краще застосувати себе для налагодження зв’язків і розгортання своєї діяльності, ніж могло б бути без цих знань.

    Схема 1 ілюструє, які саме стосунки можуть бути між місцевою молоддю та и по­тенційними партнерами в громаді.

     

     

     

     

     

     

    * – джерело:  Джон П. Кретцманн, Джон Л.Макнайт “Розбудова громад за рахунок внутрішніх ресурсів. Шлях до відкриття й мобілізації ресурсів громади”, Київ, 2006 рік

    Інститут розвитку внутрішніх ресурсів громади

    Інститут вивчення політики

    Північно-Західний університет

    (переклад на українську мову – Оксана Іванюк та Сергій Іванюк, керівник проекту з перекладу та видання книги – Юрій Третяк, виконавчий директор асоціації агенцій регіонального розвитку України)

    Розміщення матеріалу дозволено Асоціацією агенцій регіонального розвитку України.

    Українське видання здійснено за підтримки Фонду Чарльза Стюарта Мотта та Міжнародного фонду “Відродження”.

     

     

Немає коментарів

Додати коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов'язкові поля позначені *

Календар подiй

Вересень
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Жовтень
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Листопад
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Грудень
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Січень
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Лютий
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Березень
2019
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Найближчі події

Вiдео

Щоденники тренера: імпровізація "Десь у Голлівуді"

ШОУ Ідей: ламаємо стереотипи про...(Випуск №2)

Комунікативна зустріч м. Львів

ПІДТРИМАТИ НАШУ ДІЯЛЬНІСТЬ

АТ “УКРСИББАНК”, МФО 351005, р/р 26005501684800 КООГ “ІСКМ”,

Код ЄДРПОУ 26114563

Призначення переказу: Безповоротна фінансова допомога