• Организация и развитие партнерских отношений НГО с учреждениями культуры *

    • 11.05.2010
    • Опубліковано : admin
    • 0 Коментар
    • 33
    • Роздрукувати

    Как отмечалось выше, партнерские отношения мы рассматриваем в качестве средства для достижения стратегической цели – укрепления жизнестойкости региональных НГО, на основе создания благоприятной среды для их саморазвития. Данная цель определила последовательно-поступательное развитие партнерских отношений ЦПТИ с учреждениями культуры, которое осуществляется в процессе 4 этапов:

    I этап Мотивационно-подготовительный

    II этап – Организационный. Это этап поддержки НГО
    ресурсным центром на базе информационно-консультативной

    сети, созданной в РДК.

    III этап – Коррекционный. Это этап совершенствования деятельности НГО путем повышения качества услуг, получаемых ими в информационно-консультативных пунктах ЦПТИ.

    IV этап – Творческий (Преобразующий, Саморазвития), на котором НГО создают собственные проекты и принимают участие в конкурсе пректов межсекторального партнерства.

    Опишем каждый из перечисленных выше этапов.

    Мотивационно-подготовительный этап имеет своей целью – вызвать у потенциального партнера положительное отношение к третьему сектору и организациям, входящим в него, сформировать у работников культуры общественное мнение, ценностные установки, благодаря которым НГО будут оцениваться как реальная сила, ориентированная на благо общества в целом или его отдельных общественных групп.

    Мотивационно-подготовительная работа проводилась по специально разработанной методике и включала в себя следующие аспекты:

    ознакомление работников культуры с третьим сектором в Украине и организациями, создающими его инфраструктуру;

    постановку перед работниками домов культуры конкретных задач по оказанию посильной методической помощи общественным организациям района;

    изучение Центром поддержки творческих инициатив кадрового, материально-технического и информационного потенциала учреждений культуры;

    презентация ЦПТИ перед работниками учреждений культуры.

    Решения этих задач осуществлялись путем установления личных контактов членов ЦПТИ с работниками областного управления культуры, областного Дома народного творчества. Используя деловые переговоры с руководством управления культуры, мы постарались доказать необходимость сотрудничества НГО и районных ДК, показать общность интересов и возможность обоюдной выгоды. На областных семинарах, проводимых управлением культуры для работников клубных учреждений , мы выступали с сообщениями, цель которых видели в том, чтобы на основе информирования о деятельности НГО сформировать положительное отношение к ним и обозначить границы возможного взаимовыгодного межсекторального сотрудничества. Одной из форм решения этой задачи было также распространение среди РДК информационных справок о ЦПТИ.

    Важным направлением мотивационно-подготовительного этапа было выявление работников РДК, проявляющих интерес к идее осуществления партнерских отношений с НГО и обладающих необходимыми способностями для оказания им на местах консультативной помощи. Для этой группы клубных работников ЦПТИ проводил семинары, в которых принимали участие и представители НГО области. Тематика семинаров включала следующие проблемы:

    1. Перспективы финансирования в неприбыльной сфере.

    2. Возможности и перспективы социального партнерства.

    3. Диалог общественных организаций и клубных работников

    Все это способствовало формированию у работников районных ДК психологической готовности к принятию решения о необходимости осуществления взаимовыгодных партнерских отношений с ЦПТИ и НГО.

    ЦПТИ в свою очередь определился с выбором партнеров для реализации своей миссии: Мы отобрали 10 домов культуры в малых городах и районных центрах, которые составили основную базу для развития информационно-консультативной сети НГО.

    Далее проводилась организационная работа с сотрудниками РДК, принявшими решение о сотрудничестве с НГО. Был подготовлен проект соответствующего акта в виде текста протокола о намерениях социального партнерства. Проект этого документа обсуждался коллективом РДК, в него вносились соответствующие изменения и принималось окончательное решение о социальном партнерстве.

    После официального принятия решения о социальном партнерстве было проведено деловое совещание с консуль­тантами- методистами информационно-консультативных пунктов ЦПТИ. Тема совещания была заранее определена, чтобы участники могли профессионально подготовиться, продумать свои предложения. Совещание завершилось вручением представителям РДК папки с информационно-методическими материалами.(см. приложение 3)

    Второй этап – организационный, он охватывает довольно длительный период (с мая 1999г. по апрель 2001г.) и направлен на поддержку ресурсным центром жизнестойкости НГО региона путем активизации процесса межсекторального партнерства ЦПТИ и учреждений культуры, на базе которых были созданы информационно-консультативные пункты (ИКП) для НГО.

    В процессе этой работы предполагается решить две взаимосвязанные задачи:

    Повысить профессионализм кадрового потенциала региональных НГО

    Создать благоприятные условия для своевременного использования региональными НГО информационных ресурсов отечественных и зарубежных НГО.

    Цель и задачи определили выбор содержания и методов работы. Используется, оправдавшая себя, традиционная для деятельности III сектора форма повышения профессионализма кадрового потенциала – “Школа лидеров для НГО”.

    Всего в течение двух лет мы проведем в 10 городах (районных центрах) 40 сессий. Периодичность проведения сессий – два раза в год. Лекционно-тренинговая сессионная работа будет оптимально сочетаться с самостоятельной работой слушателей, стажировкой и получением консультаций на базе ЦПТИ.

    Параллельно с работой “Школы лидеров для НГО” будут осуществляться и другие формы деятельности, направленные на укрепление жизнестойкости региональных НГО: проведение круглых столов для НГО со СМИ, оказание офисных услуг и пр.. При этом одним из приоритетных направлений этого периода является становление и развитие информационной сети ЦПТИ. Участники партнерского соглашения – методисты ИКП на этом этапе первоначально будут выполнять свои функции на основе знаний, умений и навыков, полученных ими в предшествующем опыте организации клубного дела, а также путем использования инструктивно-методических рекомендаций, разработанных ЦПТИ. Однако мы полагаем, что своеобразие деятельности негосударственных организаций предъявляет специфичные требования к методистам информационно-консультативных пунктов НГО. Поэтому для повышения качества предоставляемых НГО услуг важно осуществить корректировку.

    Третий этап – корректирующий – внесение определенных качественных коррективов в практику работы информационно-консультативных пунктов для НГО. Если предыдущий этап делает услуги ЦПТИ более доступными для региональных общественных организаций, то назначение третьего этапа состоит в повышении их качества. Для решения этой задачи очевидна необходимость специальной образовательной программы для методистов ИКП. Эта программа должна, с одной стороны, ориентироваться на специфику деятельности НГО в определенном социальном окружении (местные условия), с другой – учитывать социально-психологические феномены проявления личности в социально-формализованной группе.

    Корректирующий этап по времени совпадает с организационным и может осуществляться по следующему

    плану:

    1. Разработка и издание учебно-методических материалов для методистов-консультантов – 1-3 месяц.

    2. Проведение семинара для методистов – 4 месяц.

    3. Стажировка методистов в офисе ЦПТИ – 4-6 месяц

    4. Пополнение библиотеки ИКП – постоянно. Четвертый этап мы назвали творческим на этом этапе

    региональным НГО предоставляется реальная возможность использовать свои профессиональные знания, умения и навыки для выдвижения социально значимых проблем местного окружения и разработки нетрадиционных, нестандартных эффективных проектов, направленных на их решение. Организационно этот этап будет осуществляться при помощи проведения конкурса пректов межсекторального партнерства между НГО и государственными учреждениями культуры. Предполагается, что победители конкурса получат приз -комплект офисной техники.

    Творческий этап позволит, с одной стороны, преодолеть пассивность НГО и их потребительский подход к предоставляемым ресурсам, с другой стороны, активизирует межсекторальное партнерство и значительно укрепит жизнестойкость региональных НГО.

    * – Азарова Т.В. Абрамов Л.К. Ресурсный центр для НГО как катализатор процесса межсекторного партнерства Кировград: ЦПТИ, 1999 – 52 с, 3 часть.

     

Немає коментарів

Додати коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов'язкові поля позначені *

Календар подiй

Липень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Серпень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Вересень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Жовтень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Листопад
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Грудень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Січень
2024
П
В
С
Ч
П
С
Н
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Найближчі події

ПІДТРИМАТИ НАШУ ДІЯЛЬНІСТЬ

Найменування юридичної особи – Громадська організація “Кіровоградське обласне об’єднання громадян «Інститут соціокультурного менеджменту”.

Код ЄДРПОУ – 26114563.

Номер рахунку -UA523052990000026008015106552

Призначення переказу – Безповоротна фінансова допомога