Аналіз засобів (сильні та слабкі сторони організації) *
Мета даного етапу стратегічного планування – надати критичний аналіз внутрішнього середовища організації, визначити її сильні та слабкі сторони. Автори підручника (Стратегічне планування – Львів: ЗУРЦ, 1998, с. 16) рекомендують.
Відомо, що об’єднуючим елементом організацій, що входять до третього сектору, є прагнення служити на користь, суспільству. Для цього необхідно перед усім з’ясувати, чи є потреба в такій роботі, чи.
Процес стратегічного планування в кінцевому розумінні повинен дати відповідь на питання: чи є необхідність у зміні стратегії і, якщо є, то якими повинні бути зміни? Для відповіді на це.
Процес стратегічного планування починається з визначення місії організації. Місія надає короткі, однозначні відповіді на наступні питання: хто ми є? чому ми існуємо? що ми робимо? для кого ми це робимо? процесу.
Успіх безпосереднього процесу стратегічного планування здебільшого визначається попередньою підготовчою роботою. Мета підготовчого етапу – створити оптимальні умови для ефективної прогностичної діяльності. На цьому етапі дуже важливо визначити, хто буде.
