Благополуччя громадян – гарант щасливої країни. Міцність країни – тримається на діяльності громад. Громада – це ініціативний колектив, об’єднання, локомотив, що рухається вперед до майбутніх перспектив та звершень. Населення громади довгий час жило за принципом «моя хата з краю…», що призвело до її апатії, безініціативності, летаргічної, сноподібної активності. Але сучасність вимагає змін, ХХІ століття створює нові виклики громадам, що досягають рівня боротьби не просто за життя, а за існування. Постає питання, що ж врятує громади?
Питання не забарилось чекати відповіді, адже те, що поверне до життя громадянина, населення, громаду – культура, яка базується на платформі Центрів місцевої активності. Розвиток сфери культури на основі діяльності Центру місцевої активності запорука розвитку та спішної роботи громади на благо народу.
Центри місцевої активності є потужним інструментом діяльності, але не кожна громада, заклади культури володіють ним. Тому постає вагома потреба у набутті необхідних знань, умінь та навичок працівникам культури й громади через активне навчання.
Відповідно, якщо громада потребує – вона свого досягне!
Так 11 листопада 2015 року у м. Мала Виска Кіровоградської області пройшов тренінг “Центр місцевої активності – як осередок розвитку громадської ініціативи”, що проводився Інститутом соціокультурного менеджменту в рамках проекту «Моя громада – наш спільний дім», який реалізується громадською організацією «Фонд розвитку ініціативи громади»*.
Керівники будинків культури та бібліотек Маловисківського району пройшли одноденний тренінг, що базувався перш за все на роботі зі свідомістю учасників, руйнування застарілих стереотипів та переконань.
Розпочався тренінг зі вступної промови Леоніда Жовтило – голови наглядової ради громадської організації «Фонд розвитку ініціативи громади». Леонід Жовтило розповів про особливості проекту «Моя громада – наш спільний дім», познайомив учасників з результатами опитування громадської думки щодо існуючих проблем у Маловисківському районі. Зауважив на важливості даного тренінгу для працівників культури, – «В людей є потреба у закладах культури…Культура повинна нести ідею, розвиток».
Активна робота на тренінгу розпочалася під керівництвом досвідченого тренера, президент Інституту соціокультурного менеджменту Льва Абрамова.
«Неважливо, де ви живете, важливо хто ви. Успіх досягається клопіткою працею. Життя демонструє – той хто хоче досягти успіху, завжди його досягне!» – зауважив Лев Абрамов.
Учасники тренінгу мали можливість оголосити проблеми своєї громади, ресурсів та знань на вирішення яких вони не мають, зокрема, учасників турбували питання: відсутності робочих місць у їх селищах; міграція молоді з сіл до міст; занедбаність приміщень будинків культури та бібліотек; відсутність надходження нових книг до бібліотек; пасивна участь молоді в організації дозвілля в громаді. Кожен учасник, розповідаючи про бачення своєї громади, схиляв голову від розчарування того, що перспективи є мало досяжними.
Лев Абрамов прийняв виклик від учасників й всіляко намагався спонукати їх до переусвідомлення власної позиції, ролі у своєму закладі культури.
Тренінг мав структуровану цілісність, складався з чотирьох тематичних сесій. Отож, на першій сесії тренер познайомив учасників з поняттям «анімація» та її різновидами, професію аніматора як працівника культурної та соціальної сфери. Учасники мали можливість порівняти аспекти своєї діяльності із особливостями діяльності аніматора сфери культури, видами його діяльності та професійними навичками. Не аби яку увагу, з поміж представлення професійних навичок, привернула навичка – психологізм. До цього моменту учасники не надавали вагомого значення психологічним аспектам взаємодії, але у процесі тренінгу зрозуміли, що розуміння психології співрозмовника відчутно полегшує комунікацію, взаєморозуміння, узгодженість рішень. Відносно новим поняттям, для учасників, було поняття «соціальний аніматор». Соціальний аніматор постає як сучасна альтернатива професії працівника культури, що вирізняється у діяльності своєю ініціативність, ерудованістю, цілеспрямованістю та гуманізмом. Соціальні аніматори допомагають громаді, а саме зробити процес розвитку громади більш продуктивним. 
У процесі тренінгу учасники зрозуміли, що діяльність лише у своїй ніші обмежує, відповідно потрібно виходити за межі звичної діяльності й бути більш ближчими до реальних потреб соціуму. Центр місцевої активності дає можливість розширення своєї роботи у соціальній сфері. На тренінгу неодноразово наголошувалося на тому, що необхідно працювати на громаду, на людей. Центр місцевої активності є саме тією платформою, яка допоможе орієнтувати свою діяльність на людей, а не на формальну звітність перед керівництвом. Учасники усвідомили, що Центр місцевої активності на базі закладів культури це такий заклад культури, який має за мету не просто надання послуг у сфері дозвілля, а й розвиток громади, залучення жителів до вирішення соціальних та інших проблем, що стоять як перед закладом культури, так і перед спільнотою. Будинок культури, який став центром місцевої активності, є для жителів територіальної громади, її організацій та установ активним партнером у вирішенні місцевих проблем. Це заклад, який прагне стати не лише культурним дозвіллевим закладом, а й громадським, суспільним ресурсним центром мікрорайону, селища, села.
Набуття соціального капіталу, ось, що пливає на рівень життя громади. Розвинена комунікативна компетентність має бути невід’ємною професійною якістю особистістю соціального аніматора, працівника культури, громадського діяча. Але саме тут були помітні прогалини у знаннях учасників, відповідно Лев Абрамов направив професійні зусилля на вироблення в учасників організаційних, комунікативних навичок за допомогою різних практичних вправ на подолання існуючих комунікативних бар’єрів, освоєння вмінь слухати, розуміти, сприймати та взаємодіяти із співрозмовником. Вміння спілкуватися допоможе працівнику культури знайти необхідні ресурси, залучити однодумців до спільної діяльності.
На тренінгу кожен учасник віднайшов для себе щось нове та корисне, принаймні, сукупність здобутої інформації на тренінгу змінила стереотипне уявлення учасників, що так чи інакше у майбутньому дасть позитивний, дієвий результат.Учасники пішли з тренінгу не тільки з багажем нових знань, але й цінним та корисними посібниками (Школа громадської участі для розвитку громади,ЦМА для розвитку громади), бюлетенями (NGO-Inform 1(51), 2015) від Інституту соціокультурного менеджменту.
Отже,в результаті учасники усвідомили свою роль у сфері культури, зрозуміли свої помилки у процесі професійної діяльності, розкрили нові напрямки роботи, що раніше здавалися неприйнятними. В кінці тренінгу в учасників виникла яскраво виражена мотивація до змін, а саме написання проектів, пошук та залучення ресурсів. Тренінг об’єднав учасників, що слугувало створенню спільних планів, дій взаємної роботи учасників між собою. Тренінг залишив по собі багато вражень, нових думок та ідей.
*Тренінг реалізувався Маловисківською районною громадською організацією «Фонд розвитку ініціативи громади» в рамках Проекту «Українська регіональна платформа громадських ініціатив», що адмініструється ГО «Територія успіху» за фінансової підтримки Європейського Союзу.