Разработка проекта и его написание для гранта – длительный процесс. Несмотря на разнообразие форм, содержания и методов, которыми пользуются грантоискатели при составлении проектов, в этом процессе можно выделить три составляющих элемента, имеющих всеобщее значение. Это: развитие самой идеи проекта; составление краткой его аннотации и разработка логической схемы проекта.
Идея проекта, как основная мысль грантоискателя, является исходным положением, определяющим содержание и направление будущей деятельности. Четкая формулировка идеи, ее интерпретация помогает осмыслить основные направления деятельности, которые следует отразить в краткой аннотации проекта.
Опыт организаций, получивших гранты от фундации, свидетельствует о том, что при первоначальном обращении в донорскую организацию они, как правило, не ограничиваются одновариантным подходом. Грантоискатель первоначально предлагает несколько вариантов независимых проблем или несколько путей решения одной и той же проблемы. Это позволит координатору рекомендовать организации наиболее перспективный вариант.
Завершающим этапом разработки проекта является составление его логической схемы. В качестве образца можно использовать рекомендации специалистов учебно-консультационного агентства “Интерстандарт”:
|
Характеристика основных компонентов проекта Постановка проблемы Суть проблемы, обоснование ее значимости и актуальности |
Объективные показатели и критерии проекта Источники информации, подтверждающие актуальность проблемы, необходимость ее своевременного решения: статистические данные, результаты исследований |
Внешние условия* |
|
Цель проекта формулируется в соответствии с поставленной проблемой |
Критерии оценки и способы проверки темпов и качества движения к поставленной цели, вклада в решение проблемы |
|
|
Задачи проекта. Ожидаемые результаты Формулировка конкретных задач, направленных на достижение поставленной цели. Ожидаемые результаты в процессе решения каждой из задач. Определение общего конечного результата проекта |
Критерии и показатели, свидетельствующие о выполнении поставленных задач и достигнутых результатах Обоснование избранных методов, доказательство их целесообразности и соответствия поставленной цели |
|
|
Стратегия достижения цели Методы, приемы способствующие решению задач и достижению поставленной цели. Перечень конкретных предполагаемых мероприятий |
Обоснование избранных методов, доказательство их целесообразности и соответствия поставленной цели |
|
|
Ресурсы. Источники их поступления Средства, товары, услуги, кадры пр., необходимые для выполнения проекта. Предполагаемые источники поступления ресурсов: спонсоры, поддерживающие организацию, собственные средства, государственное финансирование, донорские организации |
Обоснование необходимости и эффективности состава, объемов и источников предполагаемых ресурсов. Основания для определения уровня зарплат, стоимости оборудования, материалов, услуг и т.д. |
|
* Не зависящие ни от заявителей, ни от доноров
* – Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Фандрейзинг для НГО – Кировоград: ЦПТИ, 1999 – 92 с., глава 4.