Перед початком партнерської співпраці, кожен із партнерів повинен оцінити ризики та переваги, які можуть виникнути в результаті спільної діяльності. Якщо партнери прагнуть до істинного партнерства, побудованому на принципі взаємної вигоди, то кожен партнер повинен зрозуміти ризики і вигоди інших партнерів.
Хоча кожен партнер вважає, що саме він виявляється підданий великим ризикам, ніж усі інші, насправді, основні категорії ризику, рівною мірою, поширюються на всіх партнерів. Найчастіше зустрічаються організаційні ризики, пов’язані з такими моментами:
- З втратою репутації (Кожна організація дорожить своєю репутацією, турбує питання, чи не постраждає репутація організації від участі в партнерстві або від його невдалого завершення в майбутньому.
- З втратою незалежності (Партнерське співробітництво неминуче означає для кожної організації підвищення залежності від інших партнерів під час спільної діяльності).
- З конфліктом інтересів (Як на робочому, так і на стратегічному рівнях партнерство може викликати відчуття того, що вас підштовхують до невигідних для вас компромісів).
- З відтоком ресурсів (На початку процесу, задовго до того, як з’явиться якась віддача, партнерство, звичайно, вимагає великих інвестицій, у тому числі й часу).
- З проблемами реалізації (Коли кожна партнерська організація приступає безпосередньо до здійснення проєкту, у міру його реалізації може виникнути нова низка несподіваних зобов’язань і проблем).
Дуже часто, у вирії ентузіазму й у передчутті потенційних переваг від співпраці, партнери забувають проаналізувати можливі ризики. Необхідно, щоб кожен партнер провів аналіз можливих ризиків на ранньому етапі співробітництва та, за можливості, визначив способи спільного вирішення проблем, шляхом відкритого й неупередженого діалогу всіх сторін.
Однак, наважуючись на співпрацю, усі партнери, природно, сподіваються, що позитивні результати спільної діяльності переважать усі можливі ризики, і дійсно, існує ціла низка переваг, від яких усі партнери можуть отримати вигоду. Зокрема, це:
- Професійний розвиток ключових фахівців.
- Кращий доступ до інформації та різних професійних мереж.
- Підвищення ефективності діяльності;.
- Створення більш затребуваних і якісних продуктів і послуг.
- Розвиток інновацій.
- Посилення довіри.
- Збільшення доступу до ресурсів. Крім цих загальних переваг, окремі учасники партнерства отримують цілу низку інших конкретних вигод.
В ідеалі кожен партнер повинен їх усвідомити й повідомити про них іншим партнерам, щоб полегшити взаєморозуміння пріоритетів і очікувань із кожного боку.
Матеріал взято із: Анімація громадської діяльності.